management des projets

THEMESOBJECTIFSDATES
MANAGEMENT TRANSVERSAL

2 JOURS
• Vous positionner dans votre rôle de management transversal et définir votre stratégie d’intervention ;
• Développer votre influence et votre autorité hiérarchique ;
• Assurer la coordination transversale ;
• Développer les comportements de coopération.
3-4 JUIL
LE CHEF DE PROJET OCCASIONNEL

2 JOURS
• Démarrer un projet dans de bonnes conditions ;
• Acquérir les bases de la démarche projet ;
• Associer et motiver les personnes choisies ;
• Obtenir les moyens indispensables à la réussite.
19-20 NOV
MANAGER ET ANIMER UNE EQUIPE PROJET

2 JOURS
• Identifier les conditions d’efficacité pour un manager d’équipe projet ;
• Anticiper et traiter les conflits dans les équipes ;
• Utiliser les techniques du management adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires ;
• Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
24-25 NOV.
GESTION DE PROJET : MAITRISER LES METHODES DE PLANIFICATION, DE CONTROLE ET DE SUIVI DE PROJET

2 JOURS
• Construire les outils de pilotage : planning et tableau de coûts
• Maîtriser les étapes d’avancement d’un projet
26-27 NOV
L’ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES PROJETS

2 JOURS
• Situer le management de projet dans son ensemble
• Structurer sa démarche projet (mise en place d’une méthodologie)
• Acquérir une vision des outils essentiels en management de projet et de ses facteurs clés de succès
4-5 DEC
ANIMER UN PROJET

2 JOURS
• Identifier le fondement du projet (sens, valeur, motifs et objectifs)
• Etablir un plan d’action (ressources, étapes à suivre, rôle attribué à chaque acteur)
• Elaborer un plan d’animation (difficultés éventuelles, solutions possibles, méthodes de communication, bilans)
12-13 DEC