management des équipes

THEMESOBJECTIFSDATES
MANAGER UNE EQUIPE- Niveau 1

2 JOURS
• Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
• Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe.
• Adapter son management à chaque situation.
• Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe.
• Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
6-7 NOV
MANAGER : REUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS

2 JOURS
• Optimiser la préparation de l’entretien.
• Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel.
• Fixer des objectifs SMART.
• Évaluer avec objectivité.
• Bâtir un plan de développement individuel.
• Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles.
21-22 NOV
DEVELOPPER SON LEADERSHIP PERSONNEL ET LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE

2 JOURS
• Exercer son leadership en tant que manager ;
• Se sentir en confiance dans son rôle de leader ;
• Favoriser la confiance de son équipe pour mieux coopérer ;
• Agir en leader de proximité avec chacun.
26-27 NOV.
DEVENIR MANAGER DES MANAGERS

2 JOURS
• Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager de managers.
• Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management.
• Accompagner les responsabilités et l’autonomie de son équipe.
• Développer la coopération et la collaboration entre les managers.
28-29 NOV
LEADERSHIP ET AUTORITE

2 JOURS
• Développer ses capacités managériales ;
• Augmenter ses qualités relationnelles et ses capacités d’équipe.
4-5 DEC
GERER LES CONFLITS AU QUOTIDIEN

2 JOURS
• Identifier les prémices de conflits ;
• Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits.
• Reconnaitre sa sphère d’influence pour traiter les conflits ;
• Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelles ;
• Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits ;
• Réguler et sortir des conflits en restant dans son rôle de manager.
12-13 DEC
MANAGER UNE EQUIPE- Niveau 2

2 JOURS
• Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
• Définir et communiquer un projet d’équipe.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Décider efficacement dans le changement.
• Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
• Développer sa compétence émotionnelle de manager.
14-15 DEC