| THEMES | OBJECTIFS | DATES |
| MANAGER UNE EQUIPE- Niveau 1 2 JOURS | • Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents. • Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe. • Adapter son management à chaque situation. • Organiser la délégation pour renforcer l’autonomie au sein de l’équipe. • Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits. | 6-7 NOV |
| MANAGER : REUSSIR SES ENTRETIENS ANNUELS 2 JOURS | • Optimiser la préparation de l’entretien. • Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien annuel. • Fixer des objectifs SMART. • Évaluer avec objectivité. • Bâtir un plan de développement individuel. • Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles. | 21-22 NOV |
| DEVELOPPER SON LEADERSHIP PERSONNEL ET LA PERFORMANCE DE SON EQUIPE 2 JOURS | • Exercer son leadership en tant que manager ; • Se sentir en confiance dans son rôle de leader ; • Favoriser la confiance de son équipe pour mieux coopérer ; • Agir en leader de proximité avec chacun. | 26-27 NOV. |
| DEVENIR MANAGER DES MANAGERS 2 JOURS | • Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager de managers. • Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management. • Accompagner les responsabilités et l’autonomie de son équipe. • Développer la coopération et la collaboration entre les managers. | 28-29 NOV |
| LEADERSHIP ET AUTORITE 2 JOURS | • Développer ses capacités managériales ; • Augmenter ses qualités relationnelles et ses capacités d’équipe. | 4-5 DEC |
| GERER LES CONFLITS AU QUOTIDIEN 2 JOURS | • Identifier les prémices de conflits ; • Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits. • Reconnaitre sa sphère d’influence pour traiter les conflits ; • Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelles ; • Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits ; • Réguler et sortir des conflits en restant dans son rôle de manager. | 12-13 DEC |
| MANAGER UNE EQUIPE- Niveau 2 2 JOURS | • Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales. • Définir et communiquer un projet d’équipe. • Adopter une posture de manager-coach. • Décider efficacement dans le changement. • Développer ses compétences de négociateur et de communicant. • Développer sa compétence émotionnelle de manager. | 14-15 DEC |
