| THEMES | OBJECTIFS | DATES |
| LES BASES DE LA GPEC 2 JOURS | • Comprendre les bases de la GPEC et avoir une vision d’ensemble ; • Identifier les enjeux de la GPEC et ses points d’entrée • Acquérir le vocabulaire spécifique de la GPEC ; • Identifier les emplois sensibles et stratégiques ; • Comprendre la logique compétence ; • Lier GPEC et plan d’action RH Comprendre le rôle complémentaire de chaque acteur : DG, Manager, salarié | 8-9 AVRIL |
| COMMENT FAIRE VIVRE SA GPEC : PERFECTIONNEMENT 2 JOURS | • Repérer les points critiques de sa démarche GPEC : rappel des étapes et conseils clés de la GPEC ; • Faire un diagnostic complet de ses propres méthodes et outils GPEC ; • Mieux cibler les actions prioritaires de sa GPEC ; • Renforcer la dimension prévisionnelle de ses actions RH ; • Renforcer l’implication de tous les acteurs sur le projet GPEC. | 10-11 AVRIL |
| MISSIONS, APPROCHES ET POSTURES POUR REUSSIR DANS LA FONCTION RH 2 JOURS | • Comprendre les enjeux, rôles et missions RH aujourd’hui et demain ; • Identifier les différents types d’organisation de la fonction RH et les chiffres clés d’une RH performante ; • Diagnostiquer sa fonction et identifier les pistes de progrès ; • Prendre en compte les attentes de ses clients ; • Adapter sa communication à ses différents clients | 8-9 MAI |
| L’ESSENTIEL DE LA PAIE POUR DRH ET RRH 2 JOURS | • Comprendre les règles indispensables en paie afin de mieux dialoguer avec le service paie et de prévenir les risques ; • Proposer des méthodes efficaces pour optimiser la performance du service paie ; • Connaître la procédure d’un contrôle pour mieux se préparer. | 14-15 MAI |
| TOUT SUR LE RECRUTEMENT 2 JOURS | • Piloter le processus de recrutement, de l’analyse de la stratégie de l’entreprise à la mise en place d’une politique d’intégration ; • Décrire de manière structurée le poste et le profil ; • Identifier les canaux et outils de sélection pertinents ; • Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d’égalité des chances ; • Objectiver le tri des C.V. | 3-4 DEC |
| LES OUTILS DE PILOTAGE DE LA FONCTION RH 2 JOURS | • Se doter des indicateurs traditionnels et actuels prenant en compte des évolutions des organisations ; • Construire le système de pilotage de son entreprise ; • Mettre en place les 04 catégories d’indicateurs pour mesurer : les politiques de gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de la valeur de l’entreprise ; • Faire son marketing RH, présenter et vendre la contribution RH à la création de valeur. | 10-11 DEC |
| L’ESSENTIEL DU DROIT DE TRAVAIL POUR LE MANAGER 2 JOURS | • Acquérir les réflexes pour éviter les contentieux. • Valider ses droits et devoirs. • Intégrer la dimension pratique du droit du travail dans son management. | 16-17 DEC |
| PREVENIR ET FAIRE FACE AU HARCELEMENT SEXUEL DANS L’ENTREPRISE 1 JOUR | • S’approprier le cadre juridique du harcèlement sexuel. • Définir le harcèlement sexuel et identifier les situations caractéristiques. • Comprendre les répercussions psychologiques du harcèlement sexuel. • Mettre en œuvre les dispositifs et les outils de prévention des risques. • Savoir comment réagir en tant que RH et manager. | 18 DEC |
